经过历时一年的研究摸索，分局干部规范化考核工作取得显著成效。一是形成严谨规范、操作适用的考核内容。考核紧密结合岗位职责，坚持公平、公正、公开，坚持注重实效激励创新，坚持与奖惩挂钩的原则，并与市局年度工作目标考核和德、能、勤、绩、廉的要求相对应，明确在职教育学习、履职尽责、思想作风、党风廉政和创新发展5个方面作为考核的基本内容，并细化成72个条目，充分体现考核内容的严谨性、规范性和针对性。二是形成科学合理、行之有效的考核办法。在考核程序上，按照个人总结、自评互评、科（所）讲评、分局领导小组或局长办公会审定、分局领导季度点评的步骤，严格规范考核程序；在考核监督上，建立考勤制度、请销（假）制度、外出登（统）计制度、各类集会签到制度、奖惩通报制度，为考核评议提供依据；在考核的评定上，细化考核指标，实行加（扣）分制，进一步量化考核标准；在考核成果运用上，实行季度考核与年终考核相结合，年度考核与公务员考核相衔接的考核机制，强调奖惩兑现。三是形成完善配套、门类齐全的考核资料。编印了《分局工作人员手册》、《分局规范化考核实施办法》、《科所工作人员岗位职责细化分解》，逐步形成分局领导点评材料、各科（所）讲评材料、自评互评材料和个人总结材料，以及各类检查、登（统）计等一整套的台账资料，促进规范化考核工作的深入开展。